先日、茨城県の平成29年度工賃向上の研修としてうちの事業所に視察に来てくれました。
8月23日と24日の2日間で、県職員と各事業所の方々が総勢40人くらいの方の参加です。

うちに来た理由として、実は昨年度に工賃向上研修に参加したことがきっかけ。

おんらが村の平均工賃が前年度よりも下がってしまったこと、県から参加するようにとのお達しがあったということで参加することにした。
そこで県の工賃向上アドバイザーに入ってもらい、工賃向上計画を立てて実行。
その結果が良かったということで、視察先に選ばれたということです。

過去記事

Ｂ型事業所の工賃は上げないといけない。

これまでの取り組みを見直して、うちも工賃を上げれるようにするという話。

招待者 : 根本敏宏 10月 24, 20167月 14, 2020

視察では現場を見て頂くことと、昨年のアドバイザー派遣での取組と成果等について報告をするという内容です。

せっかく作ったものなのでその内容を公開していこうと思います。

まず、工賃向上アドバイザーを入れる前に工賃向上研修があった。

研修では、会計について就労支援会計の基礎を学び、粗利益、経費、営業利益等、細かく統計を取り戦略をとっていく必要性があることを知る。

まあ。経営者としてはあたり前だけどね。

それに売り上げの算出についてはシビアに教わった。
作業ごとに収支評価を算出して、どこに無駄がありどこを拡充するのか？
その算出の必要性やその後の動き等を検討して学んだ。

現在どの地点にいてどこまで工賃を目標とするのか？
逆算して事業を見直していく必要がある。

その研修で特に強く感じたのは、工賃を月3,000円以上を上げるための工賃基準の見直しを行う手もあるというところ。

一般の人から見れば愕然とする数字だと思う。（月3,000円以上のところ。）
それでも達成できない事業所も多いのが現実だ。

うちも月に5日とか、毎日来れない人は工賃が少なかったりする。

大体の事業所は収入ベースで月ごとに時給や日給等を計算して工賃を支給していると思う。（全部ではないです。）
そうすると収入が上がらなければもちろん工賃も上がらない。
だけど、工賃が上がらなければ収入もなかなか上がらないという結果になる。

そのため、うちとしては収入ベースではなく、平均工賃の目標値で工賃基準を見直すためにアドバイザーに入ってもらい、工賃規定を改定した。

これは完全な赤字覚悟だ！

改定の中で決めていたことは、来る日数が少なくても月の工賃が3,000円以上になることを前提として、作業評価基準を細かく設定して、その基準に合わせて時給と日給、手当を計算して支給するという内容にした。

評価基準は、遅刻や欠勤、挨拶や体調管理、コミュニケーションや報連相などの基本評価と、各作業分野ごとの作業能力評価をもとに作成。
評価をランクごとに分けて時給を作成して、それに日給と手当を加算して一月の工賃として支給する。

で、実戦の成果はどうだったか？

（平成２８年度３月２４日の工賃向上研修の発表時の結果）
・これまでの工賃基準　２月分のＢ型平均工賃　5,741円
・４月からの新基準導入後　４月からＢ型平均工賃　8,996円　　約3,000円UP

目標ベースでの工賃支給のため作業収支は赤字。
ただ工賃を上げるという目標をスタッフを含めて、これまで以上に意識統一を図れたと思う。
そして、新作業の導入や既存の作業の賃金の相談等を積極的に行うようになり、新作業も増えた。収入も半年くらいには改善できるのではないかと予想している。

その後の結果は？

発表してから現在の結果について
・収益を上げやすい軽作業（委託）の改善をさらに行う。
　軽作業の現状分析を毎月行う。
・それをもとに週間目標を細かく設定。業務内容も利益の高いものにシフトした。
・その結果、4月から6月までは赤字での運営だったが、7月には収益が改善。
　（6万円のプラスになる。）
・B型の平均工賃は、1万年を突破。（10,155円）

1万円を突破したのだ！

めでたしめでたし。と、いくわけはない…。

茨城県の平成27年度B型事業所の平均工賃は、11,810円なり。

うちの現状は、10,155円。差額は、-1,655円。

おしい実に惜しい。
けれどもまだまだ低い。

なので今年度は平均越えして、来年度には18,000円までにはもっていきたい。

Ｂ型事業所で収入を上げていくにはあらゆるビジネスに参入していかないといけない。
でも利益を出していくビジネスは、支援が1番の福祉者にはどこか遠い存在なのだ。
その距離感を埋めていくためにも、福祉関係外の集まりにも積極的に参加して、異業種の方々との交流や連携を作っていくことが必要だと考えているので、これからも積極的に出かけます。

皆さんのところにも顔をだすかもしれないのでよろしくお願いします。

毎年恒例のR-SICに今年も参加してきました。今回で3回目。
http://ridilover.jp/R-SIC/

2014年から参加して。
京都　→　つくば　→　今回は東京で3日間。

１日目は各セッションは教育、働き方、一般雇用、障害者雇用、産業モデルや地方創生についてなどのこれからと未来について、各業界専門家数名をモデレーターが司会して議論を深めていく。

2日目は社会課題の現場を訪れるスタディーツアー。

関心領域に合わせたテーマのツアー現場を訪問する。
最新動向の調査や当事者との対話を通し、課題について学びを深める。

その後に、現場での学びをアウトプット・共有する「ワークショップ」を行う。

3日目は、1日目と同じようないくつかのセッション。

その後にCROSS POINT。

新しいソーシャルビジネスのためのインキュベーション＆ピッチコンテストで登壇者数名がプレゼンして優勝者を決める。

ここが一番盛り上がるところ。

今回参加してみての感想は、やっぱり各セッションのどのテーマも面白く、これからの社会の変化やあり方について深く学べたし、自分の考えとの距離も測れた。

自分の考えも大体そんな間違ってない。

それと、毎回感じるけど登壇者の人たちの熱量は凄いよね。
参加しているみんなが自分の活動にまっしぐらに進んでいく姿は素敵なんだよね。俺も、もっともっと頑張らないとって感じさせてくれる。

セッションも良いけど、この感覚を味わいたくて参加しているようなもんだからな。

ただこれまで3回参加してきて、徐々にイベントから感じる熱量というか、この人スゲ～みたいな感覚が少なくなったな、と感じた。

毎回、各分野のトップランナーが出てきてタメになる話をしてくれる。
毎回感心する内容だし、ＴＶに出る人も多くいるから、それだけでもテンションＭＡＸなんだけどね。それでも感動が少なくなってきた。

なんでだ？って考えてて、これかなって思ったのは、
自分や活動に対する自信なんじゃないか？ということ。

3年前は自分の活動も始まったばかりで、まだまだ何も結果も出してないし、活動も安定とは程遠かった。思いだけは強かったとは思うけど。

そんな中このイベントに参加したら、スゲ～人ばっかりでみんな巨人みたいに見えていたんだと思う。
自分には手の届かない芸能人に会っているような感覚かな。
だから、スゲ～スゲ～って感激していたんだと思う。

それが年々活動も本格化して軌道に乗り、運営も安定してきた。
周りに知られるようになったし、少なからず結果も残してきた。
その経験が自分に対して、そして活動に対しての自信になってきたんだと思う。

手の届かぬ存在から、頑張ればそこまで行けると考えられるくらいに成長したってことかな。

そういう意味でこれまでに感じたような興奮はなかった。
自分のステージが上がり対等に感じれるようになってきたんだね、きっと。

そう考えていたら今回でこのイベントは卒業しようと思った。
良い意味でね。

トップランナーの中にいると勘違いして自分を見失わないように。

もっと自分の活動に向き合って、しっかり課題解決できるように結果を出していきたいと思う。

ということで、R-SICはとりあえず卒業します。

10月につくばで行われたソーシャルファームジャパンに行ってきました。

ソーシャルファームというのは、日本では最近になってよく聞くようになってきが、世界ではもっと早くに広がり、認知されてきたモデルのこと。

1970年代にイタリアのトリエステにて、精神病院入院患者が病院職員と共に地域で就労する施設が設立されたことが始まりで、それから世界各地へと広がっていった。

ソーシャルファームの概念や取り組みは世界によって意味が多少異なっている。ただ、就労が困難な人と健常者が同等の条件でともに働き、同等の賃金を得ているというのがその要素だと思う。
ソーシャルファームの基準については、法律を定めるなどの国によって基準を定めていることもあり、とても差があるみたいだ。
また障害のある方の場合は、程度に応じて助成金が支給される国も多いらしい。

日本でも少しづつだが事例が出てきて、ソーシャルファームジャパンも発足されたが、認知度はまだまだ低いのではないかな。
少しづつ増えてきたけど、日本でのソーシャルファームは障害分野でいえばA型になるのかなと思う。他の形ももちろんあるけどね。
保険給付が出てる分、海外よりはメリットがある部分もあるかなと。

今回のイベントで感じたのは、どのような状況であれ、就労に困難がある人（障害がある人）と健常な人が共に働き、同等の条件と賃金で就労していくっていうことが世界的に求められているし、国によって取り組みが違えど、目指しているところは同じなんだと感じた。あたりまえのことなんだけどね。

それと印象に残ったのが、ソーシャルインパクトボンド（SIB)という取り組み。
社会的コストを低減する、行政が未だ実施していない事業を、民間投資によって行い、行政がその成果に対する対価を支払う社会的インパクト投資モデルのことを言う。
SIBは事業が失敗するリスクを行政機関から投資家へ移転する仕組みから、リスクはあるが高い効果を見込める新しい事業を大規模に実施する前に、実際に効果があるかどうかを確認する目的で行われる実証実験に適している。

この取り組みは日本でも広がってきていて、NPO活動の事業活動に対する費用対効果を図り、助成金や投資等、支援先や団体の選定等にも大きく影響すると思う。

SIBは以前から知っていたので、どうにか自分の事業にも当てはめていきたいけど、なかなか自分の理解力では難しいのだ。

仏ジャルダン・ド・コカーニュ創設者 ジャン・ギィ・ヘンケルさんと。

そして、ヘンケルさんの話。

お金を寄付する人たちは中流階級が多い。
フランスや欧米では。所得が低い人たちも出している。
寄付を集めたいならお金を使わなくてはならない。
人材やキャンペーンなど。
そのような取り組みがこれからは必要と話していた。

それとコカニューインベスティメントという取り組み。
100ユーロの株券を購入すると7年間は無配当、その分税金が軽減される仕組み。
このようにNPOの活動自体も株券を発行し税金への反映等、行政を巻き込むような取り組みも必要だって話していた。

そして自然薯クラブの見学にて。

うちは利用者の就労を目指しているし、そのような活動が中心だ。
しかし彼らは主体性を重視し、働くこともするが芸術活動にとても力を入れている。
芸術活動以外での社会との接点は少ないように感じたが、そのような才能のある利用者にとっては理想郷だと思った。

太鼓や踊り、絵などの創作活動は鳥肌が立ったね。

自分とは目指すとこが違えど、代表が描いている未来は自身の信念にぶれずに活動しているのが見て分かったように感じる。

信念は違えどその信念と取り組みには敬服です。

いろいろなイベントなどに参加して思うけど、すごい代表や事業所はたくさんあるし、目指すべきところもまだまだ高い。

これからも楽しくなるね。ワクワクだ。

つくばの国際会議場で行われた「社会的事業の経営者・経営幹部」向けの招待制のカンファレンス、R-SIC2015に参加してきました。

昨年に招待されて、圧倒的な熱量と学びとつながりを体験しました。

今年は、地元の茨城県つくば市。そりゃあ、参加するしかないです！

1/10、11の2日間にて行われたカンファレンス、今年もその熱量とパワーに圧倒されっぱなしでした。

R-SICについては、こちら。　http://ridilover.jp/R-SIC/

イベント初日は、スタディーツアー。

今回がイベントで初となるツアーは10個に分かれていて個々が興味のある分野のツアーに参加して、参加者みんなでディスカッションをします。

スタディーツアーについてはこちら。
リィディラバの公式HPより。　http://ridilover.jp/

自分は、「ミッションをクリアせよ！まちなかユニバーサルツアー！」に参加しました。

ツアー先団体： i-link-u

障害者と健常者の人間同士のもっと自然な文化交流を目指し、アイマスク、耳栓状態で街や施設内を歩きながら、街中にある障害を見つけ、それをクリアするために私たちができることを考えるというものでした。

内容は、身体障害者の疑似体験として車イスにのる。

視覚障害者の疑似体験としてアイマスクをつけるという体験をすること。

そしてそのまま街へ出て、コンビニでご飯を買ってくる、アイマスクで御飯を食べる、またショッピングセンターでそれぞれの障害の実際のバリアとなっている障壁を探すというミッション。すごくゲーム感覚なんだけど、当事者の気持ちの理解やバリアとなっている障壁を自分ごとのように考えられる体験的なツアーで、その後のアクションにもつながる素敵な試みでした。

みんなで記念撮影。

この体験は福祉大学でやってたんだよね。

だからやってみて懐かしかったし、久しぶりで楽しかった。車イスは何度も乗ってるから操作性も自信ある。車イスバスケもやったことあるしね。自分の車イスの腕を見せつけられたと思います（笑）

ただアイマスクはいつやっても怖い。

アイマスクして街に出ることを想像してください。
同伴者がいてもシャレにならんほど怖いから。

その状態ってやってみないとわからない。気持ちに寄り添ってみても分からない。でも体験することで一気に理解できるようになる。

この試みは健常者の方々の障害への無関心を大きく改善できる取り組みだと思いました。

そしてこの試みが、障害者が安心して地域で交流し暮らしていくためには必要だと思った。ハードだけではなくソフト面の改善として。
その詳しい内容は次回に書いていく。

スタディーツアーは素敵な学びと体験、つながりを作ってくれました。
楽しかったね。

そしてウェルカムパーティ。

様々なトッププレーヤーとお酒を飲みながら、話をしたりなど交流ができます。

2度目の再開。阿部さんと記念撮影。

そして2日目は様々な分野のセッションとクロスポイント。

予防医療について、地域での新しい教育モデルについて、NPOの今後についてや、ジャーナリズムと公共性について、そしてクロスポイント。

幅広いけど、どれも興味がある内容で、どれも濃い話が聞けて楽しかった。

セッションはこんな感じです。

そしてCROSS POINT。

CROSS POINTは社会的事業アイディアのプレゼンテーションの場で、8名の方が壇上でプレゼンテーションを行い、著名投資家や出版・メディア関係者などが審査を行い順位を決めます。

どのプレゼンも良かったが、次の2つはとても印象的。

・シニアのスマホデバイド解消～スマホ茶屋～NPO法人シニアSOHO世田谷
　代表理事 山根明
81歳という高齢ながら事業をしっかり組み立て、展開をして行くのも当事者の強みを生かせばスムーズ進めていけるんだろうな～って感じた。プレゼンもしっかり笑いをとっていくところも上手かった。

・21世紀を生き抜く子ども達のための社会起業　AO義塾 (Edventure株式会社) 斎木陽平
この人は忘れないですね。事業の内容は全然わからなかったが、彼が伝えたかった「狂いたまえ。」という言葉。深く胸に刺さりました。「狂え。」という言葉の意味もね。勢いのあるトークと熱量は今回一番だね。

そして、今回会いたかった湯浅さんと記念撮影。

この2日間、どれも楽しくてあっという間でした。

書きたいことはまだまだたくさんあるけど、長くなってしまうのでまとまりないけど終了します。

本当はプレゼンできるような事業を持っていければいいんだけどね。

それはこれからの課題だね。

堀江貴文さんの講演会に参加しました。
凄く良かったな〜。

前に聞いた時より、聴衆も参加させて楽しい講演でした。

質問をバッサリ切る場面もあったけど、質問内容が良くないよな… σ(^_^;)
それでも丁寧に答えてたから、さらに好感です。

「1歩を踏み出す勇気」を分かりやすく説明してくれていたけど、分からない人には届かないんだろうな〜と思う。
「でもさ〜。」「だって…。」とか失敗することを恐れたり、守りに入ってしまったり。

子供の頃は、好奇心でいろいろ挑戦して、失敗してはまた立ち上がってを繰り返してたんだと思うけどね。これはみんなそうなんじゃないかな。

でも、大人になると臆病になる。

社会とか世間とか会社とか友達とか、いろんな目を気にして、挑戦することを諦めてる。それを協調性の弊害だと語っていた。

周りに合わせることで自分の立ち位置を把握して安心したり、変な仲間意識で守ったりする。それは自分を守りたいんだろうけどね。

協調性が強ければ強いほど、同調圧力に変わっていく。

だから、自分の心に正直にやりたいことやろう。
そして、常に変化を意識して、考えていこうって話だった。ような気がする…

「一歩を踏み出す勇気」は変化に慣れることが大事。

みんな毎日の食事でさえお決まりになっている。
だから思考停止になってしまう。
毎日の生活に変化をつけて常に考えるようにしていくこと。
そのためには、「今日の夕食で今までに食べたことない物を食べよう。」って問いかけた。

まず食べたことない物について考える。そして作り方を考える。
食材を考え、他のおかずについて考える。などなどね。
いつもと違うことすると考えることが増える。
そうやって常に考えることで、脳も活性化するんだろうな。

それに生活に変化を取り入れていくと、変化してあたり前だから柔軟になる。
突発的なことにも、すぐに脳が考えて行動に移せるようになる。
すごく大事だね。

それとお金と友達の話。

貯金とか保険とか特に意識して生活しているのは、お金しか信じれないから。
まあ、老後の貯金はある程度は必要と思うけどね。
お金を残すより、友達を作りなさい。
友達は助けてくれる。
だから、毎月一人新しい友達を作ろうとのことです。

人財だね。人は財産ってことだ。

まとまんないけど、おしまい。
勝手な感想でした。

8月26日に行われた、アイエスエフネットグループ渡邉社長の講演会に参加してきました。

アイエスエフネットグループは、25大雇用として社会的に困難のある様々な方を社員として雇用し、ビジネスとしての利益を上昇させている会社です。

まあ、詳細はホームページを見て。　http://www.isfnet.co.jp/

講演内容を聞いて、雇用のあり方全てに考えさせられる内容でした。
トークも上手くて笑えるし、噛み砕いた説明がわかりやすく身に染みました。

凄いな～と思ってのは、履歴書見ないで採用するんだって（笑）

その人の特性に合わせて事業を作っていくとのことです。

障害のある方もたくさんいるらしく、こっちから見たら軽度なんじゃないのって思うけど、その人の状態も話してて重度の方も多いから驚いた。

障害のある方の面接のときの話の例。

脳性麻痺の障害者の面接の時に母親も同行で来ていた。

「この子はトイレ介助が必要なんです。働くことができたら、ボランティアでトイレ介助しに来ます。」

そう言われた時に、「あなたも雇います。その代りみんなのトイレ介助をお願いします。」

その後、母親も雇用されてトイレ介助の必要な障害のある方の支援を行っています。

能力に合わせた仕事を作っていく。上手だな～と思った。

まあ、ある程度大きくないとできないことだと思うけど。

行っている事業に最大限能力を発揮できる人材を雇う。

正反対だよな。

普通は後者が多いんだと思う。
うちも後者。

スタッフは、1番出来そうな人を採用していく。
事業の発展を考えれば当たり前のことだよね。

でも、人材の能力に合わせた事業を作っていく。それで発展させていく。
とても非効率に見えて、長い目で見れば効率が良いのではないかな～とも思う。
利益が出る事業がどんどん増えていくんだから。

まあ、そう上手く行くのはなかなか難しいと思うけど、自分もそんな風に作っていけたらな〜と思った。

利益を追求して、効率化を図り、最大限の無駄や経費を省いていく。
事業を継続していくには最も重要。

でも、これまで無駄として省いてきたことにどれだけ向き合えるか？

日本は十分に成熟している。
その中で無駄を省いて効率化してきても限界がある。

そろそろこれまで無駄と省いてきた部分に目を向けてきても良いのかな～と思う。

その中の1つに障害者の就労問題がある。

できること、できないことの振れ幅は大きいから、様々な仕事をこなすことは難しい。コミュニケーションも劣っているかもしれない。でもできることに振れた時は、普通以上にできることもある。

「まず人を雇い、その人に合わせた仕事を作る。」

この言葉に深く感銘を受けました。

就労支援で働く福祉士より、福祉士であり、素晴らしい経営者だと感じた。

誰よりも強みや弱みを理解し、特性に合わせて就労支援している。

しかも一般のステージで。
なかなかできることじゃないよな。

自分は初めて勤めた作業所で、利用者さんの工賃があまりに少ないことに驚愕した。
内情はどこもいろいろあるだろうけど、どうにかならんか考えてた。

そして思ったのが、「自分が会社を作って雇えば良いんだ〜。」って、25才の若輩ながらに考えてたっけ。でも、そのまま働き続けたことで、その時の気持ちが風化して、できないよね、少なくてもしょうがないよねって、少し思い始めてしまっていたのかもしれない。

原点に帰らせてくれるそんな話だった。

その時の想いをリアルに作っていくのも、これからの課題だ。

彼らができないんじゃなくて、彼らの特性を見抜き、特性を生かせない自分の力不足なんだって痛感した。

それをできる人がいる。
ということは自分もできるかもしれない。

村を作ったら、誰か一人でも良いから、その人に合わせた事業を一つ作る。

それを目標に加えよう。もちろん利益が出るような形でね。

そうね、やるしかない(￣^￣)ゞ

12月の11日、12日に京都で行われるR-SICというイベントに参加してきました。

日本で唯一の社会的事業のプレイヤー向け招待制カンファレンスとして2013年にスタートしたイベントみたいです。

今回招待して頂いたので参加しました。
内容はこちら　⇒　http://ridilover.jp/R-SIC/

2日間のセッションでしたが、早かった。
あっという間に終わりました。

運営者、登壇者、参加者の熱量が半端ないですね。

自分の存在がちっぽけに見えるよ。
でもね。それは良い意味で。

特に強く感じたのは、若い世代で（新しい世代２０代くらい？）社会的な問題を考えるプレーヤーが増えているっていうこと。

社会的な問題の改善をちゃんと事業に落とし込んで、企業としての利益を考えながら、問題の解決と維持繁栄を模索して戦っています。

福祉は、この領域だよね。
特定分野は公的資金があるから考えなくなってるように思うんだよな。
金にならないけど、やらなくちゃいけない他の社会問題とか知ってると思うんだよね、たくさんの人が。
もっと積極的に社会福祉法人とかがやらなくちゃいけないんじゃないのかな、ほんとはね。やらんと思うけど。

それだけ、この業界も既得権益や利益重視だってことだ。

経営を考えれば自分もわかるけど、安定したものに行きがちだし、イノベーションを起こそうとはしない。
事業として大きくなればなるほど、内部としてのやるべき仕事が増えてくる。
書類関連の雑用とか、起案や手続など上まで持ってくのに手間かかるし。
他にもいろんなことがありすぎて、やる気にもならない構造も多いと思う。

自分もそうだったからな。

何か新しいことやろうとすると、めっちゃ手間が増えて評価もされない。
どの支援がどのように利用者に反映され利益がもたらされたか分かりにくいからね。
いろんな人といろんな支援が複合的に行われるから。
どれが効果をもたらしているか？分かりにくいのもあるよね。
利用者さんの特性によっても変化するし。
それでもやろうとしなかった自分は、まあ何とも言えないのかもしれないのだけどね。

だからこそ、自分で起業して何か変化を促せないか活動してきた経緯がある。

自分の住む田舎では、若くして起業する人はまだまだ少ないんだと思う。
３２歳でも若く見られるよね。
都会では大学生が起業する時代でもだよ。
すごいね～、頑張ってるね～と褒められる。
たいしてできてもないのに、図に乗ってくる。悪循環。（俺だけかもしれん。） 
３２歳で叱ってくれる人を失った。
そのため、自分自身を律するためにどうするか考えないといけない。

それで考えたのが、すごい人たちに会いに行くことだ。
そうすると、自分がどれだけできてないか再確認することができる。

今回のR－SICでは、その再確認が最大限にできたと思う。
ビジョンやミッション、戦略や手法などまだまだ考えなくてはいけない。

一番すごいと感じたのは、プレゼン力。
自分の事業の魅力を効果的に伝えられるか？
この部分は、福祉関係者は特に弱い部分ではないかと考えてる。（自分を含めて）

障害者のことをみんな知らんでしょ。

どれだけ歴史があるか？
遡ると、聖徳太子が建立し現在もその名が残る「悲田院」などの救済施設があげられる。
1975年、国際連合は身体障害及び精神障害に対する「障害者の権利宣言」を決議。
同宣言では「『障害者』という言葉は先天的か否かにかかわらず、身体的または精神的能力の欠如のために、普通の個人または社会生活に必要なことを、自分自身で完全、または部分的に行うことができない人のことを意味する」と定義された。
現在は、障害者総合支援法が始まり、地域のいたるところで障害福祉サービスが始まっている。

でもほとんどの人が障害者を知らない。
だからこそ対応に困っている。

試行錯誤して伝えようとしてきたのかもしれないけど、でも伝わってないならそれが結果。それを変えていかないといけない。

それと、寄付金だってもっと集められる。
特に考えてないうちだって、そこそこ集まる。

もっと積極的にプレゼンして、資金を集めて事業に消化し、結果を出していけるんだと思う。
その部分をもっと強化していかないといけないと強く感じたかな。
広報だよね。

来年からは特にその部分を強化していこうと考えてる。見せ方ね。

今回参加していたような人たちが、この業界に参入してきたら面白いんだろうな。
すごく期待！

話は変わるけど、 今回ある方と、なぜ福祉はダサいのか？って話で盛り上がった。次はそのことを書いていきたいと思う。

先日、ヤマト財団が主催する障害者の働く場パワーアップフォーラムに参加してきました。

助成金などを活用して利用者さん（障がい者）の工賃（給料）アップを目指して活動している数団体の方の話がありました。

前にも一度参加したことあるんだけどね、ここに来るとパワーもらえるんだよな。

成功している事業所と代表の方々の想いと活動内容、凄すぎるんだよな。
まだまだレベルが違い過ぎる…

みんなが一貫して言うことは「儲ける」ということ。

利用者さんにお金を払うということは、当たり前のことなんだけど、ビジネスをするということ。
ビジネスをするということは儲けるということなんだよね。

福祉の作業所（A、B型など）で、儲けるということに真摯に向き合っている事業所がどれだけあるか？
福祉というお情けで仕事していないか？

手作り感たっぷりの手芸とかクッキーとかまあいろいろ… 

製品価値をどれだけ高めているか？

ビジネスの世界は、その道のプロが凌ぎを削って生き残りをかける。
その場所で戦い、儲けて行く意識をどれだけ持って活動して行けるか？

厳しいよね、実際さ。
新しいことをやるのにどれだけリスクがかかるか？

とてもお金がかかる…。

それに投資した分の利益があるか分からないし、その費用も回収出来るかさえ分からない。
ハンター試験（漫画）の先が見えない暗いトンネルをず〜っと着いて行かされる感じ。

先が見えない…

その立場に立った方なら分かると思うんだけどな。

でもね、工賃を上げるということはそこで成功させていくしかない。

ゆめコーンを作り、最高のトウモロコシを販売する。
それを利用者さんの夢につなげていく。

もちろん他にも考えることはある。

理想は生活保護を脱出させて、一般企業で働くということ。
もしくは、自分の給料で生活していけるようにすること。
そうなったら、地域社会に与えるインパクトは大きい。

そうやるしかない。
イイね。

パワーもらった。

儲けていくよ。

「福祉なのに儲けやがって」って思う方もいるかな（笑）
語弊がないように言うけど、工賃アップのために儲けます。

頑張るしかないな。